战略管理中为什么要分析行业价值链,企业为什么要做战略管理

价值链分析的意义

价值作业和价值链分析是决定顾客价值能否提升或成本能否降低的核心，是认识企业现有和潜在的成本行为与经营歧异性的源泉，是从战略性相关角度对企业成本空间的合理分解与有机链接。

价值链分析，需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力。特点 价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。

oojmkuwewd3265653557“价值链”实际的基本观念是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都发明价值。

全球价值链概念提供了一种基于网络、用来分析国际性生产的地理和组织特征的分析方法，揭示了全球产业的动态性特征。

行业价值链的分析对处在这个行业的某一家企业来说有很强的指导意义。