基于eva的中国联通集团价值管理案例分析,中国联通的企业价值观包括

为什么基于EVA对企业价值进行评估

基于EVA是指以经济增加值（EconomicValueAdded，简称EVA）为基础指标，对企业进行价值评估和管理的一种方法。EVA是一种财务指标，考虑了企业所有资本的成本，包括权益资本和债务资本，以更准确地衡量企业的价值创造和资本效率。

EVA指标不必像FCF估价法那样要依靠建立复杂的数学模型和大量测算，应用方便简单。（4）EVA法较FCF估价法更能满足我国证券市场实际情况的需要。EVA评估方法基于企业账面价值和未来收益相结合，不需要准确的预测企业未来的现金流量，因而具有较强的实际操作性。

EVA就是投入到企业中的资本获得的收益扣除资本成本后的余额。其中，资本成本不仅包括负债资本成本，而且包括股东权益资本成本。因此，EVA最重要的特点就是从股东角度重新定义了企业的利润，即考虑了资本的机会成本。它不同于我们通常所说的会计利润。

EVA是一种财务指标，它综合考虑了企业使用所有资本的成本，包括权益资本和债务资本，以此来更精确地评估企业的价值创造能力和资本运用效率。 EVA指标的基础理念在于，企业的真实价值不仅仅体现在其账面价值上，更重要的是未来现金流量的现值。

EVA是易为管理人员所理解的财务衡量尺度EVA 的优势在于概念简单，易于向非财政管理人员解释，这是由于它是从人们熟知的营运利润中减去用于投资整个公司，或经济单位，甚至单独一座厂房，一间办公室或一条生产线的资本费用。

企业价值管理的五维模型

信息系统的概念空间中，五维通常指的是：组织维度、管理维度、技术维度、经济维度和社会维度。 组织维度：关注信息系统的组织结构和文化，包括组织内部的角色、职责、权力和沟通方式。 管理维度：强调信息系统的战略规划、项目管理、资源分配和风险控制等方面。

和创的五维商业模型。商业模型是一个理论工具，它包含大量的商业元素及它们之间的关系，并且能够描述特定公司的商业模式。它能显示一个公司在以下一个或多个方面的价值所在： 客户，公司结构，以及，以营利和可持续性盈利为目的，用以生产，销售，传递价值及关系资本的客户网。

管理者需要时时切换自己的角色，带好三顶帽子。 第一顶，Manager的帽子，就是管事。比如执行公司条例、检查工作、监督KPI、执行标准、Review等等，都要戴这顶帽子。 第二顶，教练的帽子，三观建设或者说洗脑啦、导泻情绪啦、厘清目标啦等等，这就是理人。上了五维，我对这顶帽子的理解其实更深了。

对企业领导（总经理）的测量、评价体系。5C能力评价中每个C都分为5级，视总经理在各个C中的当前级，连成一张总经理能力分析的蛛网图，并据此分析该总经理能力要素的强弱及进一步自我提升的指引。5C理论是总经理能力体系评价的一种理论模型。对于加强企业管理和增强总经理的企业管控能力有一定参考价值。

通常认为，企业管理的五大要素是：文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。\x0d\x0a第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

“战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。