领导不放权让你做简单重复没有技术含量的工作怎么办,领导布置的任务不会做
老板比较小气,不放权还对员工不信任,作为员工该怎么办?
首先要看你是否真的需要这份工作。如果你真的需要的话你就需要和老板私下打好交道，如果你认为这是不道德或者不齿的行为，那你就要明面上伺机提醒老板他对你的承诺没有实现，例如他让你去做某件事，你就回答他上次你答应我的事情还没有实现，您不会忘记了吧？但也不要把关系弄僵。
主动沟通化解并学会撂挑子 一般领导对你性格不十分了解或者对你有什么误会的时候，主动去沟通是第一个方法，毕竟解铃还须系铃人。如果沟通不了，就故意请假。比方说你们工作比较繁忙，你的领导也是忙得一筹莫展，这个时候你就故意去请个病假，给他雪上加个霜。
如果你的下属不听从你的劝阻，那么你则可以考虑直接换下属，为了团队利益，不能留得员工一定不要留，无论他的能力有多强，品行太差，一切都是扯淡。如果你是这位领导的下属 如果你是这位领导的下属，你一定不要强行出头，即便你很不满领导的作风，也不要对其表现出来，因为这样会对你有所影响。
碰到这样领导怎么办?在一个公司做了个小主管,领导喜欢让你去管这个...
1、建议多换位思考，从领导的角度来考虑看问题，了解了他的想法和思维，这样做事情就会顺多了。
2、保留证据：如果我们被指责没有完成某项工作，但实际上是小领导操控他人导致任务失败，我们应该尽可能保留相关证据，如邮件、聊天记录等，以便在必要时进行辩护。 建立良好的人际关系：与同事和其他部门的人建立起良好的合作关系，这样可以让我们获得更多支持和帮助，同时也能减少受小领导操控的可能性。
3、让自己看起来面目和善。你的态度还决定你的前程，领导总是喜欢用一些用起来顺手也就是听话的人，因为你能最好的去执行他的每一个决定，用心去把他交代的每件事完美的完成，所以你要对领导的态度尊敬一点。
4、隐藏情绪等待机会 遇到小人领导首先是不要去正面硬刚，因为这不是你的强项，小人之所以能够生存意识因为够阴险，让他人毫无防备，另一个就是足够不要脸，和这类人对质是自找没趣，降低自己的品格。
5、这样的小人领导很多的，我给你讲讲我的那位，那次我在工作，科室另两位在淘宝团购，其中一位是主管院长，另一位比较讨这个主管院长的喜欢，我怕忙中出错，于是就叫那位同事和我一起核对一下，我是这么说的“某某，你们完事后过来帮我核对一下进度表，”主管领导在那说话了“等会儿”。
6、只能让自己强大。但无论如何都要遵纪守法，绝不能做违法乱纪的事自毁前程。已经工作了，那就要在你的行业中做到顶级。别人会对你刮目相看，也就不敢轻易操纵你。你也可以选择同类型的朋友。远离欺负人的人。做事要三思而后行。在公司工作的时候，只要埋头苦干就可以了，没有必要去想太多。
领导要我主导工作,又不放权,我很难做。怎么办???
你主要是要对付你同事吧 ，她对你有的事情都不公开，总是敷衍你。你就狐假虎威吧，你给你领导说：只要她配合我工作，我就能把工作做好。
遇到这种情况的时候，就应该要先忍一下，等到他们两个的事情解决之后，自己就能够有更好的发展了。
其实你说的这种事情，不止企业或者公司，包括政府机关也会常常遇到的。但是具体应该怎么做呢我们一起讨论一下。 首先你要搞清楚对方部门点名要你是怎么个要法，只是是随随便便一说，还是非常正式地要求。
拒绝任务：如果你确定无法承担或完成这项任务，或者发现领导是有意在浪费你的时间和精力，那么你可以明确地拒绝这项任务。但是在拒绝之前，最好先表达自己的困惑和担忧，以免引起误解和不必要的矛盾。
了解工作要求：你需要了解领导的工作要求和期望，以便更好地准备和完成工作。你可以和领导沟通，了解任务的具体要求和目标，以便更好地为领导提供支持和协助。管理时间和工作量：如果领导让你去办重要的事情，你需要管理好时间和工作量，以便更好地完成工作。
可以固步自封，寻找工作中重心点，如果你作出满足感事情后，便会寻找自身的市场价值了。不愿舍弃，那么就勤奋胜任。消除舍弃的想法，背水一战，更改自身，苦学善学，尽早融入岗位要求，做一名合格的负责人。
当老板让自己完成一项自己不会的工作时,到底该怎么说才好?
1、领导交待给你一件事情，是需要你全权负责的，你要自己琢磨出一定的思路来，然后再由老板提补充意见，争取把工作做到最完善。3年后，小B被一路提拔到高级工程师，而小A还在初级工程师的位置上打转。
2、你也要考虑是主观意愿上不想做，或是这件事你个人觉得不用做，假如是前面一种，便是态度问题，那你的问题就不是不想工作了该怎么办，那就辞职，假如是后面一种，能够先跟老板说你的想法，老总还是喜欢有想法年轻人的。
3、如果对方给你了一些不属于你的工作任务，一定要明确拒绝。注意明确的拒绝。用对方听得懂的话告诉对方。不要给对方留下任何幻想。面对这样的情况，不要退缩，直视对方的眼睛，直视对方的愤怒。不要吵架，要坚定，做好自己的本分。如果这影响了你的位置，就离开吧。不要害怕。
4、我们追求完美，但你不能刻意，这会让你很累，很难完成你的工作。第二步在哪里，核心逻辑：微信集团不仅由其公司组织，不仅要组织微信组，而且首先了解其他人的运营流程和操作方法。
领导是个技术空白,面对不懂还装懂的情况下,你会怎么做?
1、不懂技术但尊重技术的领导完全信任技术团队，并懂得放权。这类领导下的技术人员感到最为舒适，但仍然需要一个领导负责技术管理，以免在技术领域出现领导真空。非技术出身的领导无法提供技术指导，甚至无法准确评估团队成员的绩效。对技术不懂装懂的领导，如果领导乐于学习，情况还好。
2、这个人是领导干部，使你做什么就干啥就行了，事儿确实做错了，也找不上你，就会思考，你别跟老板唱反调然后直接提醒他，可能伤他，让结论经验教训他就可以了，他即然能够成为你的领导，应该是有两把刷子的，假如你把握好度，婉转给提议还可以。
3、汇报工作时要向老板和精英团队关键组员充足展现自个的专业技能和水平，以整体实力服人。会干的比不上说的，会干又要说那么就无人能敌啦，能根据数分钟的时间把自己的整体实力和水平充足展现出去，又获得老板的认同，是特别必须方法的。
入职一段时间了,领导还是让你干些杂活,你会怎么做?
经常帮领导做一些杂七杂八的事情，可以增加和领导之间的接触，可以让领导更快的了解你的人际关系处理能力。
为了避免这种情况的发生，我们需要跟领导进行更加深入和细致的沟通，说清楚自己的想法和打算，提出自己的疑问，然后询问领导，是不是自己有理解错误或不到位的地方，就能够获得更进一步的信息和帮助。
“忍”这一招，非常考验你的耐心程度。不管领导给你安排什么工作，让你干什么杂活，你都能逆来顺受，接受领导的安排，并做好一切，至少表面坦然接受这一切。
直接说明原因 领导给我们布置这种杂活的任务时，如果是一些比较简单的事情，其实做做也是无所谓的。
