商业银行业务创新的内生动力机制构建与实施,商业银行业务创新的主要原因和影响

商业银行业务创新的方式有哪些?结合中美做对比分析

建立风险成本机制。目前部分商业银行对金融创新的风险成本 没有正确的认识，因惧怕产生风险使得创新缺乏动因。开展业务创新，就必须树立风险成本理念，鼓励大胆尝试，包容失败。引导员工以积 极的方式对待业务创新，勇于进取，敢于承担创新风险。建立考核激励机制。

商业银行有移动支付和互联网金融业务创新。因为随着移动支付的普及和互联网金融的兴起，许多商业银行开始推出各种电子支付渠道和金融理财产品，以满足不同的客户需求。所以商业银行有移动支付和互联网金融业务创新。

金融机构之间互相合作：互相合作开发新产品的趋势在国外已遍及各类金融机构，如商业银行与证券公司、商业银行与保险公司、信托银行与证券公司、国内银行与国外银行之间都可以开发出组合式金融产品或金融服务方式。

创新的重要性要从目前银行服务的同质性入手分析，得出有利于抢占市场份额、提高效益的结论。至于方法，一般为产品组合和、模仿、独创，三种方式。独创一般是要研究政策和客户需求，并结合本行的科技力量和系统现状、发展规划来进行的。大的独创，一般需要多年的技术和政策以及市场的积累。

我国商业银行业务如何创新

1、建立风险成本机制。目前部分商业银行对金融创新的风险成本 没有正确的认识，因惧怕产生风险使得创新缺乏动因。开展业务创新，就必须树立风险成本理念，鼓励大胆尝试，包容失败。引导员工以积 极的方式对待业务创新，勇于进取，敢于承担创新风险。建立考核激励机制。

2、商业银行有移动支付和互联网金融业务创新。因为随着移动支付的普及和互联网金融的兴起，许多商业银行开始推出各种电子支付渠道和金融理财产品，以满足不同的客户需求。所以商业银行有移动支付和互联网金融业务创新。

3、关于资产业务的创新 贷款业务创新。①大力发展银团贷款。为顺利推行银团贷款，至少应做好三方面工作：一是严把项目关和合同关，确保贷款项目选择的正确性，明确银行与企业之间的权利、责任与义务。二是银团贷款发生的各项费用，银行与企业应合理负担；三是规范牵头行与参与行之间的责任和利益关系。

4、我国商业银行正逐加快发展中间业务，从而实现创新金融工具、增长利润、建立现代化经营机制的目标。各行对中间业务的认识逐步变化，辅助性业务的间接效益变成了主营业务的直接效益，明显增强了收费意识。我国商业银行中间业务发展中存在的主要问题 （1）中间业务的产品层次低、品种少，品种结构不合理。

我国商业银行应如何开展存款业务创新?

1、【答案】：为商业银行特许的传统业务受到越来越多的金融中介机构的冲击，为了应对竞争，商业银行开办了一系列新型存款业务。商业银行存款工具的创新是商业银行获得竞争优势的重要手段。1我国商业银行存款创新的必要性。2我国商业银行存款创新中存在的问题。3改进我国商业银行存款创新的措施。

2、建立风险成本机制。目前部分商业银行对金融创新的风险成本 没有正确的认识，因惧怕产生风险使得创新缺乏动因。开展业务创新，就必须树立风险成本理念，鼓励大胆尝试，包容失败。引导员工以积 极的方式对待业务创新，勇于进取，敢于承担创新风险。建立考核激励机制。

3、二是在存款业务创新方面，首要的任务是进行存款工具和业务手段的创新。大力发展个入银行。企业银行和网上银行，推出高品味、多功能的金融工具，先进的转账支付手段能为客户提供方便快捷的全方位服务，有利于稳定现有的客户群，增加存款。大力发展表外业务创新。

4、自1961年首先在美国发行，因其既有活期存款的流动性，又有定期存款的盈利性，故颇能吸引短期投资者。通知存款是一种不约定存期、支取时需提前通知银行、约定支取日期和金额方能支取的存款。按存款人提前通知的期限长短划分为一天通知存款和七天通知存款两个品种。

5、地位和荣誉。创新是什么？－－如果你不能变相提高利率，一就是创新服务、环境和宣传（争取一般客户），二是创新公关（争取较大客户），比如送钱还是礼品，送钱送多少，送礼品选择什么样的礼品，三是高薪聘请有大关系、大后台的人士帮助拉存款，就是政治营销。...虽然扯淡，却更亲切。

6、商业银行有移动支付和互联网金融业务创新。因为随着移动支付的普及和互联网金融的兴起，许多商业银行开始推出各种电子支付渠道和金融理财产品，以满足不同的客户需求。所以商业银行有移动支付和互联网金融业务创新。

浅议商业银行管理创新

1、一）商业银行进行管理创新的推进因素。在商业银行发展过程中，进行管理创新的推进因素是管理创新行为发生和持续的主要原因，管理创新的推进因素主要来自以下几个方面：物质方面。员工是商业银行的主体，每个员工在商业银行中的地位和作用不同，相应的权力、责任、利益也有较大的差别。

2、“股东价值最大化”目标的逐步确立，对提升商业银行的财务管理能力以及商业银行的竞争力具有积极意义。

3、审计岗位的人员要通过定期与不定期相结合的方式，采取跟踪调查、重点监测、抽样调查等措施，对银行风险进行监控。（二）增强对业务创新与扩展风险薄弱环节的管理制度建设 为了最大限度满足客户对银行业务的需求，适应市场竞争形势，业务的创新与扩展是银行发展的必经之路，但也是银行管理运营的风险薄弱环节。

罗毅:深化IT架构转型,助力业务创新发展

1、为应对内外部形势变化、满足业务创新转型发展要求，工商银行于2015年启动IT架构转型工作。充分利用分布式、云计算等新技术，基于开放平台与主机有机结合的基础架构，构建面向未来业务发展，以开放性、高容量、易扩展、成本可控、安全稳定、便捷研发为特征的全新技术体系。

2、以各部门信息系统集成支撑业务集中化、标准化、规范化，运营数据“从有到通”；数字化为高级阶段，以企业数据驱动业务精准重塑，依托人工智能、大数据、中台建设等技术支撑，助力企业发掘运营管理、生存发展的最优解决方案，发挥“数据资产”价值。

3、浦发银行于 2018 年实行零售板块架构调整，将零售业务管理部、零售产品部合并为零售业务部；平安银行于2016年12月裁撤13个总行部门，将组织架构调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线，强化零售支持、服务零售转型。服务平台迭代推进业务创新发展一是迭代推出手机银行和信用卡APP的升级版本。

4、随着“新基建”加速布局，以及企业数字化转型的逐步深入，如何深化用云进一步提升云计算使用效能成为现阶段云计算发展的重点。

5、其中软件和服务业务因项目实施与验收受疫情影响而出现后延，实现收入66亿元，毛利率262%。