企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想公司战略案例分析报告

企业文化在联想国际化进程中的作用分析

联想集团不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，同时在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。（2）品牌战略――从中国到国际的品牌整合。联想集团2008年启用消费市场新品牌“idea”，面向全球消费PC市场，而Think品牌今后则聚焦在商用市场。打破了以往联想集团在国际市场上产品单一化的困境。

“目的.性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。

企业文化的作用 凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

企业战略经典案例详细分析(2)

通过以上分析我们可以看到，一方面：“康师傅”在所占有的市场存在明显的优势并且产品发展势头良好。第二方面：康师傅面对着激烈的竞争，市场在日益被瓜分利润空间也在被不断的挤压。

为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。

④将公司分为三个业务单元 （四）经营绩效 市场份额 ①Xbox成为视频游戏第二位 ②Xbox live是一个在线游戏的领导者 ③Windows手机软件代替Treo智能手机的Palm操作系统 ④领先的IPTV技术供应商。

问题分析： 使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面临的环境。 评价金杯啤酒的竞争战略。 探讨海清啤酒应采纳的战略（包括公司战略、竞争战略、职能战略）。 答案建议： 优势（S）：市场占有率高；具有一定的生产能力。

运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。

联想副总裁乔健:如何打造国际化人力资源管理[图]

1、作为一家真正的国际化公司，联想还大量提拔并重用本地管理人才。例如，联想的德国、美国、印度等分公司都是由本地人进行管理和运营，他们已经完全融入到公司的各个层面。

2、乔健，女，现任联想集团公司高级副总裁。1从1990年毕业后就加入联想集团工作，在联想拥有九年的市场推广及品牌推广经验。作为一名女性管理者，乔健2007年开始在联想内部成立了帮助女性员工发展的全球组织“联想女性领导力”。

3、提倡诚信文化内涵，提倡未进行工作行动前就先沟通，提倡会议畅所欲言从这三方面进行文化改造进行人力资源管理的。

4、陈旭东将继续在联想集团发挥关键作用，他将接替即将退休的王晓岩，担任高级副总裁，负责全球服务业务，直接向总裁兼COO蒋凡奇汇报。高岚将接任全球人力资源副总裁，这一调整强化了联想在人才管理上的核心竞争力。

联想国际化的动机,原因(或者说背景)

1、华为和联想的国际地位得以确立，关键在于它们实施了明确的国际化战略。衡量一家公司国际化程度的两个关键标准是海外市场依赖度和运营能力。华为和联想海外收入占比高，显示出对国际市场的高度依赖，且他们在国际市场上的运营策略和实力也明显优于其他国内企业，这是它们在品牌价值上超越国内同行的分水岭。

2、新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。我们成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。

3、联想电脑已经步入国际化。 但最近说退出的原因主要是受到windows的影响。联想集团国际化历程 1997年，联想集团在中国国内销售联想牌电脑达40万台，销售额达125亿元，市场占有率居第二位，成为中国造电脑第一品牌的企业。联想集团的发展是成功的。