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零存货的优缺点

尽管“零存货”有许多的优势，但是企业在推行“零存货”时，应尽量做到细致周密，需要考虑各种影响因素和要求。

零库存，对于原料不过是把库存放在供应商哪里而已。风险就是供应商本身能否及时为你供货，交通意外，供应商自身库存不足等，都会造成你需要的时候，不能及时到达。零库存，对于成品，不过是按需生产而已。那么风险在于你的生产能力是否能满足顾客的要求。

保守的。零存货管理指的是企业只在需要时采购所需的原材料、零部件和库存商品等，而不是提前储备大量的存货，这种策略可以有效地减少企业的库存成本和库存风险，提高企业的资金使用效率和盈利能力。