如何进行成本效果分析,如何进行成本效果分析

质量成本怎么进行分析,有什么意义?

预防成本。当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常是增加的。因为提高产品或服务质量通常需要更多的时间、努力和资金等的投入，这包括流程设计费用、产品设计费用、人员培训费用等。鉴定成本。当产品或服务的质量及其可靠性提高时，鉴定成本通常会降低。

是寻求提高产品质量的一种途径。对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，提高产品的可靠性，预防潜在不合格的发生。（3）便于管理层能掌握质量管理中存在的问题。

质量成本分析就是将质量成本核算后的各种质量成本资料，按照质量管理工作要求进行分析比较，使之成为改进质量提高经济效益的有力工具。主要包括质量成本总额分析、质量成本构成分析、内部故障成本和外部故障成本分析和其他质量成本分析。

质量成本分析是质量核算的深入，也是质量成本管理的重要一环。通过质量成本分析可得到必要的信息，从而为调整、确定质量成本中各项费用的投入，达到既定质量目标提供可靠依据。质量成本分析的意义：在实际工作中，质量过高或过低都会造成浪费，不能使企业获得好的经济效益。

以便找出问题所在。外部损失成本则需分析其来源并评估其带来的无形损失，如客户满意度降低、信誉损害等。最后，质量成本分析报告会总结对总额、构成以及内外部损失成本的分析，并提出针对性的改进建议。报告还会将实际成本与设定的目标进行比较，揭示差距，为质量控制策略的调整提供依据。

总之，从不同角度对质量成本进行分类，有利于对不同特点的质量成本进行科学、合理的控制和分析。如可将质量成本的开支范围与归口分级管理制度相结合，实行指标分解。

简述成本一校益分析的常用评价指标,并比较四种药物经学评价方法._百度...

教师应以自然的语调进行教学，鼓励学生充分发挥主体性。使学生在和谐的课堂气氛中学习，促进知识的掌握和智力的发展，达到良好的教学效果。老师准确把握方向，调动学生的学习兴趣，使学生进入积极的思维状态。

ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。

两者的主要指标相互渗透 财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

如何分析一个企业的成本核算方法

1、五种成本核算方法是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

2、不同的行业，成本核算的方法不一样。如：工业企业产品成本核算的方法有：品种法、分批法、分步法三种计算方法。商业企业成本核算的方法有：进价法、售价核算法、毛利率法等。

3、在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。

4、企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项成本比重的大小，以及定额管理基础的好坏等具体条件，采用适当的分配方法将生产成本在完工产品和在产品之间进行分配。

5、工程成本核算的分析方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中比较法就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

6、成本核算分为五种核算法：品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。