中小企业发展中存在的问题以及解决方法 中小企业管理问题解决深入分析目前自身的优、劣势，机会与威胁，扬长避短、改进各项不足。“任人唯贤”吸引和保留适合公司要求和发展的关键管理岗位和技术岗位人才。制定公司的发展战略目标体系，逐步分阶段、分步骤落地实施。建立科学的内控及流程体系，逐步从“人治”向“法治”过渡。一是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层...